過(guò)去，我國(guó)煤炭企業(yè)支撐發(fā)展的動(dòng)能主要是依靠資金投入、資源占有、員工增加、規(guī)模擴(kuò)張和政策扶持等，例如，在“十年黃金期間”絕大多數(shù)煤炭企業(yè)都在想著法子去貸款募集資金，不惜抬高價(jià)格搶購(gòu)煤炭資源，到處挖人才、擴(kuò)招員工，為的是追求迅速擴(kuò)大企業(yè)發(fā)展規(guī)模，搶進(jìn)中國(guó)企業(yè)100強(qiáng)和世界企業(yè)500強(qiáng)，爭(zhēng)得好名聲。

當(dāng)下，煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展必須從培育新動(dòng)能入手。新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的基本內(nèi)涵包括三個(gè)方面：一是通過(guò)新動(dòng)能的增量來(lái)對(duì)沖傳統(tǒng)動(dòng)能的減弱，加快培育新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)，找到新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)；二是通過(guò)大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新、“互聯(lián)網(wǎng)＋”等創(chuàng)造出新業(yè)態(tài)、新模式來(lái)改造傳統(tǒng)動(dòng)能；三是通過(guò)新動(dòng)能創(chuàng)造的“戰(zhàn)略縱深”為傳統(tǒng)動(dòng)能升級(jí)贏得空間。通過(guò)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，改善供給側(cè)與需求側(cè)之間的矛盾，通過(guò)新變革創(chuàng)造更多的新需求，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展活力。

煤炭企業(yè)最終會(huì)因礦井資源枯竭而面臨衰落危機(jī)。新時(shí)代煤炭企業(yè)應(yīng)實(shí)行轉(zhuǎn)型變革發(fā)展戰(zhàn)略，突破地域、行業(yè)、所有制以及舊的管理體制的限制，在開(kāi)發(fā)新資源、開(kāi)拓新市場(chǎng)、挖掘新價(jià)值和適應(yīng)新生態(tài)環(huán)境中，適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)需求、政策導(dǎo)向要求和時(shí)代發(fā)展的需要，尋求外延與內(nèi)涵的新發(fā)展，植厚煤炭企業(yè)延長(zhǎng)生命周期的沃土，探索可持續(xù)發(fā)展之路。

進(jìn)軍新產(chǎn)業(yè)

在國(guó)家倡導(dǎo)新興產(chǎn)業(yè)的背景下，煤炭企業(yè)應(yīng)著重關(guān)注傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)、服務(wù)業(yè)。

其一，做強(qiáng)做優(yōu)做大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。煤炭及煤炭產(chǎn)業(yè)鏈中的煤電、煤化工、煤炭物流和煤機(jī)制造是絕大多數(shù)煤炭企業(yè)現(xiàn)時(shí)的產(chǎn)業(yè)群，對(duì)這些產(chǎn)業(yè)要按照轉(zhuǎn)型升級(jí)和高質(zhì)量發(fā)展的要求，科學(xué)設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展的路線圖，運(yùn)用科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力，加速向安全、集約、高效、清潔和可持續(xù)發(fā)展方向進(jìn)軍，向降本增效目標(biāo)用力。比如，高端裝備制造產(chǎn)業(yè)，要貫徹相關(guān)戰(zhàn)略以及“新一代人工智能發(fā)展規(guī)劃”，瞄準(zhǔn)煤礦市場(chǎng)和社會(huì)市場(chǎng)，不斷推動(dòng)制造產(chǎn)業(yè)向“智能化”“系列化”“配套化”“集成化”和“柔性化”方向轉(zhuǎn)型升級(jí)。在技術(shù)方面，一是著力研發(fā)和應(yīng)用煤炭生產(chǎn)、洗選及轉(zhuǎn)化深加工的新技術(shù)；二是著力關(guān)注研發(fā)應(yīng)用安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)防控的新技術(shù)；三是著力關(guān)注研發(fā)應(yīng)用燃煤發(fā)電、煤制化工低耗和零排放的新技術(shù)。

其二，開(kāi)發(fā)培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)中的新能源、新材料、節(jié)能環(huán)保、高端制造應(yīng)是煤炭企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。一是新能源產(chǎn)業(yè)。化石原料是傳統(tǒng)能源，非化石原料統(tǒng)歸為新能源六個(gè)形態(tài)：水能、風(fēng)能、地能、生物能、太陽(yáng)能、核能；二是新材料屬于戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，未來(lái)中國(guó)許多產(chǎn)業(yè)的提升是靠新材料實(shí)現(xiàn)的；三是節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)。解決資源節(jié)約和污染是個(gè)大問(wèn)題，全國(guó)煤炭礦區(qū)的沉陷地恢復(fù)治理和煤矸石、廢水處理的市場(chǎng)價(jià)值巨大，要堅(jiān)持以可持續(xù)發(fā)展為主導(dǎo)思想，合理開(kāi)發(fā)和充分利用資源，嚴(yán)格控制環(huán)境污染，保護(hù)和改善生態(tài)環(huán)境。

在技術(shù)層面，目前國(guó)際上公認(rèn)并列入21世紀(jì)重點(diǎn)研究開(kāi)發(fā)的高新技術(shù)領(lǐng)域，包括信息技術(shù)、生物技術(shù)、新材料技術(shù)、新能源技術(shù)、空間技術(shù)和海洋技術(shù)等。作為能源類企業(yè)的煤炭企業(yè)，應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)及高質(zhì)量發(fā)展的需要，著重關(guān)注和研發(fā)以下關(guān)聯(lián)性的新技術(shù)：圍繞煤炭企業(yè)安全、高效目標(biāo)，堅(jiān)持信息化與煤炭工業(yè)深度融合，運(yùn)用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云平臺(tái)等，大力研發(fā)應(yīng)用建設(shè)自動(dòng)化、智能化和智慧化；石墨烯和特殊煤種分離提取的新材料以及新能源開(kāi)發(fā)新技術(shù)。

其三，開(kāi)發(fā)進(jìn)軍服務(wù)業(yè)。未來(lái)中國(guó)服務(wù)業(yè)市場(chǎng)空間巨大，煤炭企業(yè)應(yīng)側(cè)重關(guān)注選擇進(jìn)軍四個(gè)方向的服務(wù)業(yè)。一是進(jìn)軍消費(fèi)服務(wù)業(yè)。要從餐飲與商貿(mào)、醫(yī)療與健康、養(yǎng)老消費(fèi)服務(wù)、兒童消費(fèi)服務(wù)、家政消費(fèi)服務(wù)和信息消費(fèi)服務(wù)這六類消費(fèi)服務(wù)業(yè)尋找切入點(diǎn)，目前特別缺乏養(yǎng)老健康消費(fèi)服務(wù)，有很大的投資發(fā)展空間；二是適度進(jìn)軍商務(wù)服務(wù)業(yè)。精準(zhǔn)評(píng)估及選擇進(jìn)入金融綜合服務(wù)、風(fēng)投基金服務(wù)和園區(qū)管理類服務(wù)，商務(wù)服務(wù)業(yè)蘊(yùn)藏著巨大的投資發(fā)展空間；三是積極開(kāi)發(fā)生產(chǎn)服務(wù)業(yè)。生產(chǎn)服務(wù)是服務(wù)業(yè)的一個(gè)重要組成部分，同樣也是一個(gè)非常寬泛的產(chǎn)業(yè)概念。比如，為煤礦生產(chǎn)服務(wù)的專業(yè)服務(wù)隊(duì)伍，現(xiàn)在運(yùn)營(yíng)已經(jīng)比較成熟；四是有選擇地開(kāi)發(fā)精神服務(wù)業(yè)。精神服務(wù)就是為人們精神生活提供服務(wù)的，可依據(jù)礦區(qū)自然資源、環(huán)境條件和歷史遺產(chǎn)等，選擇開(kāi)發(fā)文化、旅游產(chǎn)業(yè)。

拓展新模式

管理大師德魯克指出：“當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，不是產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)。”商業(yè)模式創(chuàng)新已成為當(dāng)今企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段。

一是明確企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的總要求。根據(jù)國(guó)內(nèi)外對(duì)商業(yè)模式的通行理解，應(yīng)牢牢把握“客戶價(jià)值主張最大化、關(guān)鍵資源配置最優(yōu)化、關(guān)鍵流程再造最優(yōu)化和獲利渠道更寬化”商業(yè)模式創(chuàng)新的核心問(wèn)題。堅(jiān)持以“綜合價(jià)值創(chuàng)造者”為企業(yè)使命的總體功能定位，以煤炭企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)，以產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)為基礎(chǔ)，以發(fā)現(xiàn)培育創(chuàng)造價(jià)值點(diǎn)、資源點(diǎn)和盈利點(diǎn)為核心，分層次系統(tǒng)化推動(dòng)商業(yè)模式創(chuàng)新實(shí)施，打造煤炭企業(yè)的產(chǎn)業(yè)(業(yè)務(wù))價(jià)值創(chuàng)造線，建立符合煤炭企業(yè)實(shí)際的商業(yè)運(yùn)營(yíng)新模式。

二是把握商業(yè)模式價(jià)值增值的邏輯主線。以依托產(chǎn)業(yè)（業(yè)務(wù)）鏈，運(yùn)作價(jià)值鏈，不斷尋找、培植和創(chuàng)造價(jià)值增長(zhǎng)點(diǎn)為主線，貫穿于企業(yè)商業(yè)模式設(shè)計(jì)與實(shí)施的全過(guò)程。根據(jù)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的總要求和價(jià)值增值邏輯線，要結(jié)合目前我國(guó)主力煤炭企業(yè)多為大型集團(tuán)公司的實(shí)際情況，即經(jīng)濟(jì)規(guī)模大、產(chǎn)業(yè)(業(yè)務(wù))板塊多、管理層級(jí)多等特點(diǎn)，尤其企業(yè)管理層級(jí)功能定位，一般講，我國(guó)煤炭大集團(tuán)公司內(nèi)部可分為集團(tuán)公司、專業(yè)公司或區(qū)域公司、礦（廠）三個(gè)管理層級(jí)，而這三個(gè)管理層級(jí)的功能定位分別為戰(zhàn)略決策中心、利潤(rùn)運(yùn)營(yíng)中心、生產(chǎn)及成本中心，以此為基礎(chǔ)構(gòu)建商業(yè)運(yùn)營(yíng)新模式。

三是確定商業(yè)模式架構(gòu)價(jià)值功能定位。具體應(yīng)按照“一點(diǎn)、一線、多層面”功能定位架構(gòu)的思路，來(lái)設(shè)計(jì)煤炭企業(yè)尤其是大型煤炭集團(tuán)的商業(yè)模式。

所謂“一點(diǎn)”，即企業(yè)總體功能的定位點(diǎn)，界定為綜合價(jià)值創(chuàng)造者。這個(gè)綜合價(jià)值或稱“價(jià)值堆”，是由企業(yè)價(jià)值、用戶價(jià)值和員工價(jià)值、社會(huì)價(jià)值、環(huán)境價(jià)值、股東價(jià)值等諸多價(jià)值組成的，當(dāng)然，其中諸項(xiàng)價(jià)值不是平行的關(guān)系，軸心或核心是企業(yè)價(jià)值和用戶價(jià)值。

所謂“一線”，即企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的運(yùn)作載體的定位線，依托產(chǎn)業(yè)(業(yè)務(wù))線，運(yùn)作價(jià)值鏈，在這條產(chǎn)業(yè)線或業(yè)務(wù)線上去尋找、培育和創(chuàng)造價(jià)值增長(zhǎng)源。

所謂“多層面”，即根據(jù)企業(yè)不同管理層面定位實(shí)施不同方式的價(jià)值創(chuàng)造運(yùn)營(yíng)。例如，“上層”為戰(zhàn)略決策功能，堅(jiān)持以跨界運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化融合為價(jià)值創(chuàng)造方向；“中層”為市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)功能，堅(jiān)持以產(chǎn)業(yè)(業(yè)務(wù))線運(yùn)營(yíng)和市場(chǎng)化商業(yè)融合為價(jià)值創(chuàng)造方向；“下層”為降本提效功能，堅(jiān)持以生產(chǎn)操作運(yùn)營(yíng)和安全、高效、低耗為價(jià)值創(chuàng)造方向。

“點(diǎn)、線、面”代表了大型煤炭企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的基本樣式：以“點(diǎn)”為運(yùn)營(yíng)方向，以“線”為運(yùn)作平臺(tái)，以“面”為實(shí)操功能。三者之間的關(guān)系，則是相互依存、相互支持、相互影響、相互滲透和互為一體的關(guān)系。